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Tipo de colaboración actividad (por ejemplo, enlace de vendedor o cliente, contabilidad de costes de proyecto, gestión de proyectos, etc.) que no fácilmente prestarse a la medición del logro discreto. Generalmente se caracteriza por una tasa uniforme de rendimiento en el trabajo durante un período de tiempo determinado por las actividades apoyo.
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Información y datos sobre el estado del proyecto programar las actividades que está realizadas para lograr el trabajo de proyecto, recogido como parte de la directa y administrar los procesos de ejecución del proyecto incluye información: estado de entregas; Estado de aplicación para las solicitudes de cambio, acciones correctivas, acciones preventivas y reparaciones de defectos; estimaciones previstas para completar; denunciados por ciento del trabajo realizado físicamente; alcanzado el valor de las medidas de rendimiento técnico; iniciar y finalizar las fechas de las actividades de programación.
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Una dependencia entre dos actividades de planificación de proyecto, o una actividad de planificación de proyecto y un hito de la programación. Véase también relación de precedencia. Son los cuatro tipos posibles de relaciones lógicas: fin a comienzo; Fin a fin; Comienzo a comienzo; y comienzo a fin. La relación de fin a comienzo de es el tipo más común de la relación lógica y es la opción predeterminada en la mayoría programación de software.
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Una respuesta a un riesgo negativo que se ha producido. Distinguido de plan de contingencia en que una solución no está prevista antes de la ocurrencia del evento de riesgo.
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Členov projektového tímu, ktorí sa priamo podieľajú na Projektové riadenie aktivity. Na niektorých menších projekty môžu zahŕňať projekt manažérskeho tímu prakticky všetky členoch projektového tímu.
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Riadenie metodiky na integrovanie rozsah, harmonogram a zdrojov a objektívne meranie výkonnosti projektu a pokrok. Výkon sa meria určovanie rozpočtované náklady práce vykonanej (t. j. získaných hodnôt) a porovnáva skutočným nákladom vykonaná práca (t. j. skutočné náklady). Pokroku sa odmeria porovnávaním získaných hodnôt plánované hodnoty.
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Bod v čase priradený k plánu činnosti Štart, zvyčajne kvalifikovaných niektorou z týchto charakteristík: skutočné, plánované, odhadované, plánované, včasné, neskoro, cieľ, čiary alebo prúdu.
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(1 Priradeného vykonávajúci organizáciou na dosiahnutie cieľov projektu.
(2) Akékoľvek priradeného k viesť tím smerom k dokončenie projektu. Projekt manažéra platí špecializovaných vedomostí, zručností, nástroje a techniky, aby sa splnili očakávania zákazníkov projektu.
(3) Osoba hlavy až projektový tím a má právomoc a zodpovednosť za vykonanie projektu a cieľov projektu prostredníctvom riadenia projektov.
(4) A kvalifikovanej osoby alebo firmy oprávnený vlastník je priamo zodpovedný za každodenné riadenie a správu a za koordináciu čas, vybavenie, peniaze, úlohy a ľudí, pre všetky alebo uvedených častí konkrétny projekt.
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Slovný opis tovarov, služieb alebo výsledky, ktoré majú byť dodané.
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Akékoľvek Schematický displej logický vzťah projektových aktivít. (Pozri prednosť schéma.)
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