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(1) les éléments de travail effectué au cours d'un projet. Voir aussi l'activité annexe.
(2) une tâche ou un ensemble de tâches qui sont effectuées afin de créer un assignable livrable. Tâches et activités sont parfois utilisés de façon interchangeable.
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Une condition ou une situation défavorable au projet, une série négative de circonstance, un ensemble négatif des événements, un risque qui aura un impact négatif sur l'objectif d'un projet, le cas échéant, ou une possibilité de changements négatifs. Contraste avec l'occasion.
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Total des frais réellement exposés et enregistrement dans l'accomplissement de travaux effectués au cours d'une période de temps donnée pour un composant de structure de ventilation à l'activité ou travail annexe. Coût réel peut parfois être direct labor heures seuls, diriger seuls frais ou les frais, y compris les coûts indirects. Aussi dénommé le coût réel du travail effectué (CRTE). Voir aussi la valeur acquise.
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Une valeur de coût, temps, qualité, technique ou une ressource utilisée comme paramètre, et qui peuvent être incluses dans les spécifications du produit. Franchir le seuil devrait déclencher certaines actions, telles que générer un état d'exception.
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Quelque chose de tangible, par exemple un programme modèle ou logiciels, utilisé dans l'exercice d'une activité pour fabriquer un produit ou un résultat.
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Un document juridique qui lie deux ou plusieurs parties à des obligations spécifiques et implicites (par exemple, un contrat).
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(1) le degré auquel un ensemble de caractéristiques intrinsèques remplissent certaines conditions.
(2) l'ensemble des fonctionnalités et caractéristiques d'un produit ou service qui portent sur sa capacité à satisfaire, explicite ou implicitement des besoins.
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La personne ou l'organisme qui va utiliser le produit ou le service du projet. Voir aussi le client.
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Les hypothèses sont des facteurs qui, pour des fins de planification, sont considérés comme vrai, réel ou certains sans preuve ni démonstration. Hypothèses touchent tous les aspects de la planification du projet et participent à l'élaboration progressive du projet. Fréquemment, des équipes de projet identifient, documenter et valider les hypothèses dans le cadre de leur processus de planification. Hypothèses impliquent généralement un degré de risque.
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Le processus de suivi des résultats des projets spécifiques pour déterminer si elles sont conformes aux standards de qualité pertinents et trouver des moyens d'éliminer les causes d'un rendement insuffisant.
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