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Die Person oder Organisation, die des Projekts Produkt oder Dienstleistung oder Ergebnis verwendet werden. Siehe auch Benutzer.
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Ein Dokument, das von der Projektinitiator oder Sponsor, der formell autorisiert die Existenz eines Projekts und stellt der Projektleiter bei der Behörde Projektaktivitäten organisatorische Ressourcen zuweisen.
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Die Entscheidungsstruktur ist ein Diagramm, das eine Entscheidung unter Berücksichtigung und die Auswirkungen der Wahl der einen oder anderen verfügbaren Alternativen beschreibt. Es wird verwendet, wenn einige Zukunftsszenarien oder Ergebnisse der Aktionen unsicher sind. Es beinhaltet Wahrscheinlichkeiten und die Kosten oder die Belohnungen der einzelnen logischen Pfad von Ereignissen und künftige Entscheidungen, und verwendet erwartet Geldwert-Analyse, die Organisation, die die relativen Werte von alternativen Maßnahmen identifizieren zu helfen.
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Jede eindeutige und überprüfbare Produkt, Ergebnis oder Fähigkeit, einen Dienst ausführen, der erstellt werden müssen, um einen Prozess, die Phase oder das Projekt abzuschließen. Häufig vermehrt verwendet, in Anlehnung an eine externe lieferbar, ist eine Anforderung, die vorbehaltlich der Zustimmung durch den Projektträger oder Kunden. Siehe auch Ergebnis, Produkt und Service.
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Alle Kosten für ein bestimmtes Projekt, einschließlich der Kosten für Land, Profis, Bau, Möbel, Armaturen, Ausrüstung, Finanzierung und andere projektbezogene Kosten.
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Eine Sammlung von Techniken zur Informationsgewinnung, mit dem Ziel einen Konsens von Experten zu einem Thema zu erreichen. Experten zum Thema nehmen an dieser Technik anonym teil. Ein Moderator benutzt einen Fragebogen um Ideen über die wichtigsten Projektaspekte, welche das Thema, zu erwerben. Die Antworten werden zusammengefasst und werden dann den Experten für weiteren Kommentare zurückgegeben. Konsens kann so nach ein paar Runden dieses Prozesses erreicht werden. Die Delphi-Technik hilft bei der Reduzierung von einseitiger Verzerrung der Daten und hält eine beliebige Person davon ab, einen zu starken Einfluss auf das Ergebnis zu haben.
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Der Prozess der Verantwortung auf den Entwicklern und Technikern in etablierten Haushalte auszuführende platzieren. Tatsächliche und Budget Projektkosten werden verglichen. Zwei Grundsätze: (1) Es muss eine Grundlage für den Vergleich; und (2) nur die zukünftigen Kosten kontrolliert werden können.
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Eine Relation zwischen Aktivitäten, geben solche, die eine muss vom anderen.
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Grafische Darstellung der kumulierten Kosten, Arbeitsstunden, Prozentsatz der Arbeit oder andere Mengen aufgetragen gegen die Zeit. Der Name leitet sich von der S-ähnliche Form der Kurve (flacher am Anfang und Ende, in der Mitte steiler) auf ein Projekt, das beginnt langsam, beschleunigt und dann Routen ab produziert. Auch eine Bezeichnung für die kumulative Wahrscheinlichkeit Verteilung, die ist ein Ergebnis einer Simulation, ein Instrument der quantitativen Risikoanalyse.
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Ein Risiko, das entsteht, als Folge der Durchführung einer Reaktion auf Risiken.
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