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分析手法は、基本的な機能とスケジュール期間、予算のために準備金を確立するためにプロジェクトマネジメント計画書のコンポーネントの関係を推定コスト、または資金プロジェクトのために確認してください。
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クリティカルパス法では、スケジュールの活動は、スケジュールのネットワークロジック、プロジェクトの終了日、およびスケジュールの制約に違反またはプロジェクトの終了日を遅らせることなく、スケジュールアクティビティに割り当てられている制約に基づいて開始することができる当時の最新の可能なポイント。後半開始日は、下位プロジェクトスケジュールネットワークの計算を渡す時に決定されます。
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仕事の成果物指向の階層的な分解は、プロジェクトの目標を達成するために、必要な成果物を作成すると、プロジェクトチームによって実行される。これは、整理し、プロジェクトの総スコープを定義します。各レベルの下位には、プロジェクトの作業がより詳細に定義を表しています。 WBS番号は、ワークパッケージに分解される。階層の成果方向は内部と外部の両方の成果が含まれています。パッケージを回避も参照してください。
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後継者の活動の加速を可能にする論理的な関係の変更。前任者の活動が完了する前に、たとえば、10日間リードして終了 - 開始の依存関係では、後継者の活動は10日開始することができます。遅れも参照してください。負極リードは、正の遅れに相当します。
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学習は、プロジェクトを実行するプロセスから得た。レッスンは、任意の時点で特定されるかもしれません学びました。また、知識ベースを教訓に含まれるプロジェクトの記録を検討した。
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作業分解構造の各枝の最下位レベルの成果物やプロジェクトワークコンポーネントです。ワークパッケージには、ワークパッケージの成果物やプロジェクトワークコンポーネントを完了するために必要なスケジュールの活動およびスケジュールのマイルストーンが含まれています。
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容易に離散的な成果の測定に自分自身を向いていないのサポート型の活動（例えば、販売業者又は顧客窓口、プロジェクトの原価計算、プロジェクト管理、等）。一般的には、活動によって決定さ一定期間の勤務成績の一律ことを特徴とするサポートされています。
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情報とプロジェクトのスケジュール活動状況のデータは情報が含まれてプロセスの直接の一環として収集されたプロジェクトの作業を達成するために、プロジェクトの実行を管理実行されている：成果物のステータス、変更要求、是正処置、予防処置の実施状況、および不具合の修正、予測推定が完了するまで、物理的に完了した作業の報告％を、技術的性能対策の達成値を、起動およびスケジュール活動の日程を終了します。
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